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行业咨询
电信行业中心

一、行业范围

电信中心服务的范围如下:移动、联通、电信三大运营商、以及电信服务行业和电信供应商。
电信行业2012年成立。成立的初衷是因为中国电信行业经历了长达十年的高速增长期,已经从千亿级市场成长为万亿级的市场,成为国家举足轻重的产业,但电信产业快速发展的同时也面临着国际竞争的加剧,战略的转型,管理的提升,人才的流失等一系列问题,所以协助电信企业改变管理机制就提出了新的要求。

二、服务内容

电信行业中心从客户需求出发,了解企业的真实现状,突破行业缺少数据积累和企业快速变化带来的不确定性,从客户需求本质出发,运用咨询师思维的高端优势,从逻辑性、结构性、系统性上研究每一个客户在电信产业化、管理规范化、人员国际化的进程中需要投注的资源与精力。


战略咨询:基于产业理解,深挖客户实力,务实战略指导

人力资源咨询:根植战略规划,解决关键问题,开发人力潜能
财务管理咨询:优化财务体系,规避财务风险,夯实财务管理
企业文化咨询:巩固文化优势,打造文化体系,强化文化引领
组织管控咨询:清晰管理脉络,增强管理抓手,完善组织体系
生产运营咨询:探究运营核心,突破效率瓶颈,提升动力源头
变革转型咨询:明晰变革路径,疏导变革风险,促进企业升级
营销品牌咨询:打造品牌形象,通畅增值路径,提升企业价值
业务流程重组咨询:深耕运作机理,消除流程痛点,重建高效组织

三、核心团队

电信行业中心人员年轻有活力,行业经验、咨询经验丰富,对客户需求、问题与痛点具有优秀的解决能力,在项目落地与实施中有丰富的经验。
电信行业团队主要人员5人;平均年龄35岁,95%为MBA、硕士及以上学历。

行业专家:


陈江、李强、许英梅

四、典型客户

中国移动集团及十几家子公司(人力资源、企业文化项目等)
百合网(股权激励项目)
航管科技(战略、组织项目)
中云智慧(组织、人力资源项目)
北京竞业达数码科技有限公司(战略梳理、组织、人力资源项目)
厦门亿力吉奥(战略、人力资源、流程、制度)
天翼电信终端有限公司(人力资源项目)
大唐电信科技产业控股有限公司(组织、管控项目)
中国电信股份有限公司乌鲁木齐分公司(人力资源项目)
联通华盛通信有限公司(竞聘项目)

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